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2011年,傳化全面導入戰(zhàn)略績效管理體系,強化了組織績效的管理;正式出臺了全員崗位績效管理辦法,加大了崗位績效與職業(yè)發(fā)展和薪酬分配的掛鉤力度。大力加強了激勵機制建設,傳化股份率先推出期權激勵,集團工資分配體系進行了結構性優(yōu)化,加大了產業(yè)工人的固定分配比例,建立并實施了基于行業(yè)特點的新體系。