本報記者 鄒倜然
來到車間的第一天起，“90后”張抗就和年長的工友們做起相同的工作。張抗是浙江傳化集團（以下簡稱傳化集團）大江東基地生產(chǎn)二部的副經(jīng)理。工作十余年，他積極參與智能化的轉(zhuǎn)型升級，從小幫工到生產(chǎn)線上的多面手，他是傳化集團職工實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展有機融合的典型。
民營企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中承擔(dān)了重要角色。作為一家多元化、多品牌、全球化的實業(yè)集團，傳化集團布局多領(lǐng)域業(yè)務(wù)，積極打造完善職工技能提升體系，建立合理透明的薪酬體系和激勵機制，將企業(yè)與職工緊密聯(lián)系在一起，力促企業(yè)與職工共生共贏、雙向奔赴。
提技能，從“藍(lán)領(lǐng)”向工程師轉(zhuǎn)變
對于傳化集團職工來說，“培訓(xùn)”是今年的關(guān)鍵詞之一。從培訓(xùn)數(shù)據(jù)的持續(xù)攀升可見一斑?！扒澳耆司鶎W(xué)習(xí)課時為40小時，去年躍升至75小時，今年我們更是將目標(biāo)設(shè)定為不少于90小時?！眰骰瘓F組織與人才發(fā)展部總經(jīng)理沈月鋼介紹道，職工可通過參加集中培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理技能等。培訓(xùn)內(nèi)容還拓展至化學(xué)專業(yè)、工匠技藝、傳統(tǒng)手藝等條線培訓(xùn)，形成課程矩陣。
早在2005年，杭州市蕭山區(qū)人社局化工職業(yè)人才技能鑒定中心就將考試地點放在了傳化集團。彼時，鑒定考試僅面向初級工。歷經(jīng)20年，傳化集團已構(gòu)建起完備的職業(yè)發(fā)展體系，能夠在6大職類80個職位中開展任職資格評定，逐步形成行業(yè)內(nèi)頗具影響力的技能認(rèn)證平臺。
在“傳化技能學(xué)院”體系，共設(shè)8個工匠學(xué)院，分層分類建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培養(yǎng)體系，建立青年預(yù)備、骨干、精英、棟梁四級成長梯隊，全面打通技術(shù)、管理、工匠三大晉升通道，每年培養(yǎng)技能人才超過3500人次。
紡化事業(yè)部大江東基地總經(jīng)理助理張建軍告訴記者，2016年參加工作時，他還是傳化化學(xué)橋南三車間輔助崗的生產(chǎn)操作工人。9年里，他通過培訓(xùn)、實踐、考核獲得更高等級職務(wù)的任職資格，成長為一名管理者。
“傳化的一線工人可以通過解決技術(shù)難題、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、開展研發(fā)創(chuàng)新，從學(xué)徒工成長為技術(shù)骨干。具備一定工作經(jīng)驗和技能水平后，也可以轉(zhuǎn)向班組長等基層管理崗位，再隨著管理能力的提升逐步走上中高層管理崗位?！睆埥ㄜ娬f。
數(shù)字轉(zhuǎn)型，裂變式推進(jìn)“AI+”建設(shè)
“AI必須與產(chǎn)業(yè)結(jié)合才能創(chuàng)造真實價值?！眰骰瘓F董事長徐冠巨此前提出這一理念。從辦公到管理，從市場到服務(wù)，從智造到供應(yīng)鏈，傳化集團已經(jīng)在推進(jìn)12大領(lǐng)域58個場景的“AI+”建設(shè)。
傳化化學(xué)副總裁賴江龍表示，首先要用好成熟的工具與技術(shù)，再推動創(chuàng)新。在傳化集團，AI應(yīng)用能力已深度融入職工成長體系與組織發(fā)展脈絡(luò)。年終考核中還特別設(shè)立“組織含AI量”專項指標(biāo)，推動各部門將AI應(yīng)用納入日常運營。
由流程與IT部牽頭打造的AI特訓(xùn)營在其中發(fā)揮了重要作用。據(jù)介紹，各部門可選派1～2名職工參與培訓(xùn)，聚焦1～2個具體業(yè)務(wù)場景，深度學(xué)習(xí)AI工具應(yīng)用。等參訓(xùn)人員回到所屬部門，將所學(xué)教給團隊成員，再開發(fā)適配本部門的AI智能體，形成“培訓(xùn)-實踐-賦能”的閉環(huán)。
這種裂變式的培訓(xùn)方法不僅加速了AI技術(shù)在集團各業(yè)務(wù)線的落地，更搭建了年輕人快速成長的舞臺。
在原材料質(zhì)量驗證監(jiān)督過程中，確認(rèn)原料是否符合約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。然而，當(dāng)企業(yè)面臨3000多種不同格式的質(zhì)保單時，傳統(tǒng)人工核驗?zāi)Ｊ饺菀壮霈F(xiàn)效率瓶頸。
傳化化學(xué)品質(zhì)管理主任工程師張海嬰帶領(lǐng)所在的品質(zhì)管理部創(chuàng)新推出AI智能質(zhì)量報告分析，徹底重構(gòu)了這一業(yè)務(wù)場景。該系統(tǒng)能將人工識別COA（分析報告）各項關(guān)鍵項目的控制指標(biāo)及檢測結(jié)果轉(zhuǎn)化為自動化識別，并能與傳化內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)作比對。相比人工識別，預(yù)計每年減省1800小時。張海嬰也憑借卓越的創(chuàng)新能力實現(xiàn)快速成長。
穩(wěn)崗位，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果
近年來，傳化集團創(chuàng)新構(gòu)建全員工效掛鉤機制，將崗位工資與獎金深度融合，秉持“多勞多得”的原則，激發(fā)職工內(nèi)生動力。
同時，傳化集團開展增量共享——營銷提成分享、生產(chǎn)計件分享、技術(shù)創(chuàng)新分享、管理績效分享等多元形式。職工積極性越高，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展越好，收入分配也隨之提升，讓職工在努力創(chuàng)造中實現(xiàn)價值分享。凝聚全員力量、求新求變的同時，實現(xiàn)崗位與收入的穩(wěn)定。
此外，據(jù)介紹，傳化集團進(jìn)一步推出合伙人二元機制。鼓勵職工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?，甚至成長為企業(yè)家。讓職工在傳化平臺上自主創(chuàng)業(yè)，成功孵化出眾多新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。
據(jù)沈月鋼介紹，近年來，傳化集團職工人數(shù)基本保持在1.6萬人左右，但企業(yè)營業(yè)總收入和人均效益卻大幅增長。面向未來，沈月鋼說：“我們將持續(xù)推進(jìn)崗位輪崗機制，促進(jìn)上下左右調(diào)配，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會管理、跟得上時代要求的復(fù)合型人才隊伍。通過系統(tǒng)性提升職工的履職能力，增強其職業(yè)競爭力，讓他們即便走出當(dāng)前崗位，也能憑借過硬本領(lǐng)在更廣闊的職場中立足。”
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