12月23日下午，以“新時代 新征程 新飛躍”為主題的第六屆世界浙商大會在省人民大會堂開幕。省委書記易煉紅在開幕式上講話。省委副書記、省長王浩主持。省領(lǐng)導(dǎo)劉捷、王成、陳奕君、劉小濤、徐文光、邱啟文、王綱、梁黎明出席。
易煉紅向天下浙商致以問候。他說，實踐充分證明，浙商是浙江創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要力量，是共同富裕和現(xiàn)代化先行的重要引擎，是浙江驅(qū)動發(fā)展的“金寶貝”，展示形象的“金名片”，打造亮色的“金招牌”，傳播名聲的“金話筒”，用心呵護的“金鳳凰”。浙江與浙商命運與共，榮辱與共，休戚與共，浙商興則浙江興，浙江好則浙商好。希望廣大浙商深入學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想，保持大道前行的戰(zhàn)略定力、練就大海游泳的高超本領(lǐng)、增強大潮挺立的創(chuàng)新膽識、展現(xiàn)大愛無疆的精神境界，與家鄉(xiāng)一起再續(xù)輝煌、再創(chuàng)榮光。
大會開幕式上，與會人員一同觀看“浙商心聲”視頻。傳化集團董事長徐冠巨通過視頻表達心聲，他說，傳化集團從一個化工企業(yè)起步，向多產(chǎn)業(yè)、國際化、多品牌發(fā)展。我們以鳳凰涅槃的精神，堅定推進變革與數(shù)字化。他表示，浙商的今天是奮斗出來的，浙商的明天更要弘揚奮斗精神和創(chuàng)新創(chuàng)造精神，不辜負習近平總書記對我們的諄諄教誨和殷切希望。
在追夢的路上，浙商的精神薪火相傳。傳化集團副總裁徐迅作為新生代浙商代表之一，在現(xiàn)場領(lǐng)誦“新生代·浙商宣言”，致敬前輩，面向未來。30位新生代浙商代表莊嚴宣誓：敢干事、不畏難、定能贏！
大會表彰了30家“高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”，鼓勵浙商企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中勇當“兩個先行”排頭兵。傳化集團憑借高質(zhì)量發(fā)展成績，榮獲“高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”稱號。傳化集團副總裁徐迅上臺領(lǐng)獎。
開幕式最后舉行了致敬浙商、“之江同心·天下浙商向未來”儀式，在浙商合唱《歌唱祖國》中結(jié)束。
12月24日下午，徐迅受邀出席第六屆世界浙商大會的重要分支活動——“民營企業(yè)數(shù)字變革論壇”，并發(fā)表“變革數(shù)字化促進高質(zhì)量發(fā)展”主題演講，分享傳化集團數(shù)字化變革的探索與實踐。
徐迅介紹了傳化集團近年來的發(fā)展及產(chǎn)業(yè)布局情況，以及傳化變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程：早在2000年前，傳化就開始信息化的嘗試，并隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，不斷進行新的探索與實踐。
2012年前后，傳化內(nèi)部展開大討論：過去三十年有傳化，未來三十年有沒有傳化？并得出結(jié)論：管理變革與數(shù)字化是傳化走向未來的唯一選擇。2015年起，傳化啟動智慧物流系統(tǒng)和數(shù)字化智能工廠的建設(shè)，并大量引進IT技術(shù)人員，走上邊實踐，邊探索的變革發(fā)展之路。
演講中，徐迅以銷售、生產(chǎn)和物流不同系統(tǒng)的案例，分享了數(shù)字化為傳化帶來的變化與發(fā)展。
旗下傳化化學以數(shù)字技術(shù)打造智能營銷終端，通過打造CRM等系統(tǒng)，實現(xiàn)了客戶信息、產(chǎn)品解決方案的沉淀共享，技術(shù)服務(wù)人員的遠程連線支持，極大提升工作效率，也讓客戶有了更貼心的服務(wù)體驗。
旗下新安化工以數(shù)字技術(shù)打造智能化工園區(qū)，通過建設(shè)智能化工園區(qū)平臺、數(shù)字孿生工廠，實現(xiàn)了人員實時定位，?；啡芷诠芾?，質(zhì)量數(shù)據(jù)上下游共享追溯，堅守安全環(huán)保底座。
旗下傳化物流以數(shù)字技術(shù)打造線上線下一體的智慧貨運網(wǎng)，服務(wù)制造企業(yè)供應(yīng)鏈物流的高效運轉(zhuǎn)。在杭州傳化公路港，傳化為全球電梯領(lǐng)先企業(yè)奧的斯機電打造的華東物流中心，通過傳化貨運網(wǎng)數(shù)字平臺，實現(xiàn)庫存的精準統(tǒng)計，貨物在途運輸?shù)木珳士梢?，幫助客戶提質(zhì)降本增效。
徐迅總結(jié)說，通過數(shù)字化的不斷創(chuàng)新實踐，傳化的業(yè)績有了顯著提升，過去六年，傳化集團營業(yè)總收入從236億增長至1445億，利潤總額從14億增長到92億，人均創(chuàng)造利潤年復(fù)合增長38%以上。
徐迅表示，傳化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路剛開始，當前，正全面開啟管理變革與數(shù)字化新征程。同時他分享了自己的三點體會：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有捷徑，唯有實干、苦干。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)一把手親身參與，全力支持。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要找準切口。他表示，未來傳化將持續(xù)推進變革數(shù)字化，并希望能與各位攜手共進，共筑轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。
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