這個公司的情況就是我們傳化日化的縮影，看得出來，解決方案是經過多次討論和琢磨的，值得我們在實際管理工作中借鑒和吸收……這是11月24日在傳化商務會館舉行的第四期骨干學習班案例大賽上嘉賓評委的深刻感觸。骨干班6個小組在此次比賽中搖身一變，組建成了6個虛擬的公司，各組成員組成各公司董事會對案例進行多重剖析。
上午，全體學員參加了第一階段的理論考試，這一年來的學習得到一次全面檢視。下午，蓄勢已久的管理案例大賽在會館一樓多動能廳順利舉行。此次案例大賽特別邀請到4位優(yōu)秀高管擔任嘉賓評委：傳化股份紡化事業(yè)副總經理、紡化技術中心主任王勝鵬，傳化物流管理公司副總裁謝萍，傳化科技城商務部總經理蔡陽春，傳化集團人力資源部總經理潘中華。
在過去的幾個月里，他們通過多次思維碰撞、頭腦風暴，對公司存在的管理問題進行剖析，運用多種管理學工具，提出解決方案，預期方案的實行效果，最終形成匯報方案。大賽當天下午，各公司派出一名主匯報人，將案例進行詳細陳述。陳述完畢后，評委針對性提出問題，并給予建設性的點評。
經過一下午的激烈競爭，以許杰為總經理的向陽涂料和以王麗佳為總經理的海豚實業(yè)分獲案例大賽的金獎、銀獎。隨后，謝萍以4個最重要作為大賽的總結點評：1、企業(yè)活著最重要；2、管理簡單高效最重要；3、PDCA循環(huán)，Do最重要；4、用心做事解決問題最重要。蔡陽春對全體骨干班學員提出希望：骨干們是傳化的未來，傳化正處在戰(zhàn)略發(fā)展最關鍵的時期，希望骨干學員們要正本清源，抓住本質，用高度的執(zhí)行力實現(xiàn)自身的發(fā)展。最后，潘中華以三點感受對骨干們提出了期望：1、就事論事，直截了當，解決問題；2、聚焦于業(yè)務，看淡管理；3、在不確定性的時代和市場環(huán)境下，以變應變地實現(xiàn)管理。
據(jù)悉，傳化集團第四期骨干學習班3月份開班，8個月里集團人力資源部組織了7次集中學習，系統(tǒng)學習了管理學基礎理論課程。2013年的課程已經在緊鑼密鼓的籌備中，未來的這一年，骨干班的學員們一定會獲得更大的成長和進步！
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