經(jīng)濟放緩會帶來什么樣的挑戰(zhàn)與機遇？
營業(yè)稅改增值稅意味著什么？如何應(yīng)對？
如何解決自身成本上升與客戶要求降本的矛盾？……
近日，專線發(fā)展，路在何方——物流企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展論壇在蘇州傳化公路港成功舉辦，徐水波為論壇做了《洞察趨勢、順勢轉(zhuǎn)型、把握機會、贏得未來》的主題演講。蘇南上百家優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)首腦云集蘇州傳化公路港聽取演講并進行了互動交流。
演講中，徐水波以勢、道、術(shù)為主線,首先作了國際國內(nèi)經(jīng)濟和行業(yè)形勢分析。他指出，近20年來，中國制造業(yè)的高速增長帶來了物流業(yè)的繁榮，但2008年的金融風(fēng)暴讓物流業(yè)深陷困境，歐洲金融風(fēng)暴、美聯(lián)儲QE3（量化寬松政策，大量加印美元）使工商制造業(yè)和物流行業(yè)雪上加霜?？梢钥隙ǖ氖?，明年貨運需求會更少，大家怎么辦？徐水波一語擲地，全場陷入靜靜的沉思。
徐水波在大家清楚當(dāng)前形勢后，也指出了面臨的機遇。電子商務(wù)的發(fā)展、利好政策的連續(xù)出臺，行業(yè)突圍企業(yè)的成功案例讓大家又燃起了希望之火。徐水波通過對全球行業(yè)規(guī)律的分析，指明了行業(yè)集約化、規(guī)?；陌l(fā)展方向及標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化的發(fā)展路徑。
在放眼國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展后，徐水波把大家的注意力引導(dǎo)到物流企業(yè)存在的問題。產(chǎn)品、服務(wù)、人才、資本、品牌，一組組觸目驚心的數(shù)據(jù)，一張張寫實殘酷的圖片，讓每個人的呼吸都變得凝重起來。
但我要告訴大家，這個世界上只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。我們不能罵、不能等、也不能靠！徐水波說，我建議大家采用‘2121法則’來抵御寒冬，實現(xiàn)發(fā)展。接下來，徐水波闡述了打造拳頭產(chǎn)品，快速組建網(wǎng)絡(luò)這兩個基礎(chǔ)，突破用人理念這一個動力，運營管理與品牌營銷這兩個關(guān)鍵及關(guān)注商業(yè)倫理、信用機制和管理規(guī)范這一個規(guī)矩。揭示了傳化作為第四方平臺，基于命運共同體、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考,以及為入駐平臺企業(yè)打造路港快線產(chǎn)品的重大戰(zhàn)略舉措。闡述了做實產(chǎn)品、養(yǎng)足底氣，形成合格專線群；市場推廣、建立口碑、尋求更大突破；選準(zhǔn)聚焦，全面出擊，做大做強。的三步走策略。并提出了統(tǒng)一思想、機制到位、恪守標(biāo)準(zhǔn)、注重體驗、團隊培養(yǎng)五項要求。
演講結(jié)束，眾多聽眾反映對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展有了切實的緊迫感、危機感，認(rèn)為要想度過寒冬，必須加快轉(zhuǎn)型,在傳化公路港的組織下做好路港快線，率先轉(zhuǎn)型，抱團發(fā)展。
據(jù)了解,舉辦此次論壇源于一次客戶交流中眾多專線企業(yè)向傳化公路港總裁徐水波發(fā)出邀請，希望他能為大家做一次專題講座，幫大家理清思路、指明方向。出于傳化物流轉(zhuǎn)型升級的契機和對行業(yè)發(fā)展的關(guān)心，徐水波慨然允諾。
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